Brexit. Det har knappt ens börjat, men känns på något sätt som om det har hänt hela livet.
När Storbritannien officiellt drog sig tillbaka från Europeiska unionen den 31 december 2020, bara mindre än fem år från den bitter oskyldiga folkomröstningen, förstod vi alla att saker och ting skulle förändras: Vi förstod att våra rättigheter på kontinenten skulle minskas, tillsammans Med vårt läge i världen, liksom vi förstod att handeln mellan EU såväl som Storbritannien var ett avgörande problem för förhandlingsgrupperna på båda sidor av kanalen.
Men det är ganska mycket allt vi visste. Förutom vad vi förstår nu – obscena logistiska kostnader såväl som komplexiteter, absurda portidider, tidigare okända skatter – förstår vi endast från rättegång och fel. liksom dessa är bara idén om isberget; De mest uppenbara, ytnivån problem som påverkar ganska mycket alla tjänster av alla slag.
Bild med hjälp av Nike
Och den brittiska modebranschen, trots dess enorma – är värt cirka 35 000 000 000 £ – är långt ifrån undantagen, med ett helt grepp om sina egna mer nischproblem. Frågor som den har, enligt den allmänna regeringstekniken till mycket mer eller mindre, delegeras ensam.
Att branschens främsta exportpartners är alla inom EU, vilket gör 80% av den totala exporten – Tyskland, Frankrike, Italien såväl som Republiken Irland ensam är värd över 3 miljarder pund GBP – är inget litet hinder att hoppa. Men vad finns det mer att göra? Om du inte hoppar, tar du dina fötter ut under dig såväl som det är mycket svårare att utforma ut.
När han talar i en personlig kapacitet beskriver London-baserade sneaker-professionella Nav Gill, som-bland andra kunder-arbetar med det schweiziska atletiska varumärket för att springa, att det finns mycket mer i problemet än problemet med nya kostnader eller framkostnader eller av en möjlig nedgång i klientens uppfyllande när det gäller förseningar av porto.
“Problemet med leveranser är inte bara ett problem med försäljningen, det har också producerat stora problem med influencer -sådd och uppsökande program,” berättar Gill till mig. “Om ett varumärke sådd nya utgåvor, för att utveckla hype för en lansering, är det inte som de dyker upp i förrådsmånaderna i förväg – liksom när de landar med brittiska påverkare, är det lika sent.”
Bild med hjälp av adidas
Försökt såväl som kontrollerade reklamkampanjer vaklar eftersom de logistiskt sett inte längre är användbara med exakt samma typ av enkelhet som de bara var förra året; Det påverkas inte att göra om det inte finns någon produkt till hands att trycka på. Och där Storbritannien inte längre är ett genomförbart alternativ kommer andra territorier att kliva så mycket som att ta sin plats; Det kan finnas ytterligare 3 000 mil mellan Schweiz såväl som den närmaste delen av fastlandet USA jämfört med London, men leveranser kan fortfarande förvänta sig att dyka upp snabbare såväl som med färre komplikationer. Denna isolering från Storbritanniens sida, förklarar Gill dessutom, indikerar att “en hel del europeiska varumärkes såddmetoder kräver att växla mot amerikanska påverkare över de i Storbritannien eftersom de bara inte kan få dem produkt i tid.”
Fortfarande, medan på är långt ifrån lite oro – har det 40% av den löpande skonmarknaden i sitt ursprungliga Schweiz samt 10% på den mycket, mycket större tyska marknaden – det är avgörande att notera att de största aktörerna på sneaker -marknaden har också varit vokal om deras Brexit-baserade problem. Inget mycket mer så kanske än adidas vd Kasper Rorsted
Bild med hjälp av adidas
Redan 2018 slog Rorsted bort oro över Tariff i USA-Kina och pekade på sitt företags fortsatta tillväxt på den kinesiska marknaden, samt i stället riktade mot Brexit som hans största oro.
När han talade med CNBC: s Sara Eisen drog Rorsted inga stansar: “Jag tror att Brexit troligen är det mest okloka ekonomiska inställningen Europa har tagit under de senaste 20 åren, tillsammans med Storbritannien,” sa han till den amerikanska värden. “Det är ingen tvekan om att konsumenten såväl som det ekonomiska klimatet kommer att påverkas i Storbritannien, i Europa för alla företag, inklusive våra. Naturligtvis ställer vi upp separat lager och gör mycket mer för att säkra våra satsningar. ”
Det är en sak att förstå att Little Sneaker -tjänster drabbas av Brexit – naturligtvis kommer de utan resurser alltid att upptäcka alternativa planer snarare än att betala en kostnad de inte kan betala för – men tiden, pengar, liksom att de är Hälld i dessa problem av hemnamnen hamnar verkligen hamnar problemet.
Bild med hjälp av JD -sport
I en andra intervju med Eisen i början av 2019 krävde faktiskt Rorsted – inte för allra första gången – en andra folkomröstning, med hänvisning till Adidas största oro som “den europeiska effekten av en blivande Brexit”, samt tilllade det, “,” Det finaste som kan inträffa skulle vara en omgång på Brexit … det försvagar det europeiskaekonomi. Det försvagar det engelska ekonomiska klimatet såväl som vi bara tror att det är ett mycket, extremt dåligt beslut som kommer att få extremt allvarliga konsekvenser på lång sikt. ”
Det är inte bara våra europeiska partners kvar i limbo heller. I februari 2021, med oundvikliga efter Brexit, avslöjade brittiska sportkläder gigantiska JD-sport att det skulle krävas att öppna ett nytt distributionscenter inom EU-mycket troligt Tyskland eller Nederländerna-som hanterar kostnader för ”dubbla siffror miljoner ”Om europeiska verksamheter fortsatte från företagets primära nav i Rochdale, England.
Tiden, pengarna och tros att hällas i dessa problem av hemnamnen har verkligen hammare husens utbud.
Problem påverkar dock inte bara varumärken – de påverkar också köpare.
Ett snabbt svep av Reddit kommer att dyka upp publicera efter att ha publicerat i olika sneakerhead -trådar med oro över vad som helst från importskatter till lotterier. Svaren är varierande, med berättelser om överraskningsavgifter såväl som trög porto, om de alls kommer. Området är ledigt; Sneaker Anarchy finns i överflöd.
I Brexit -uppdateringen på sin webbplats försöker Sneaker Resale -plattformen Stockx att sätta rädsla i vila och berätta för blivande klienter att “medan Brexit kan åstadkomma förändringar, var du säker på att din stockx -upplevelse inte kommer,” med ett löfte om “inga överraskningsavgifter på din dörr. ”
Men detta är bara verkligen vad du kan, generöst, telefonsamtal en “halv sanning”: ytterligare ett publicera på StockX-webbplatsen, från bara nio dagar senare, målar en mindre rosig bild. Uppföljningen, när återigen, berättar för oss att “alla tillämpliga uppgifter såväl som skatter ingår i de kostnader du ser”, men den här gången inkluderar en kicker, i slutändan medger att “detta kan orsaka kostnader att verka högre än tidigare … för att se till att ditt köp uppfyller alla regionala lagstiftningar såväl som du inte har några överraskningsavgifter vid leveransen. ” Personligen skulle jag ringa upp det en anmärkningsvärd förändring.
Sanningen är, som företag, som ett kvarter som vi bara börjar kämpa med verkligheten i Brexit – bara börjar förstå friktioner, vägspärrar och undantag som ser oss isolerade från våra motsvarigheter i EU. Precis exakt hur det kommer att spela över tid, är det svårt att säga-men brittiska baserade sneakerheads, som brittiska baserade skorvarumärken, kommer sannolikt att upptäcka sin del i det globala grannskapet som slutar bli mindre så bra som mindre integrerad som EU-utseendet inåt såväl som USA såväl som Europa ser mycket oftare på varandra.
Bild med hjälp av stockx